从新冠病毒爆发以来，全国进入一级战备，可以说，各行各业都让位于抗击疫情。特别是在疫情中心的武汉，局势更加严峻，抗击疫情的难度更加艰巨。最近，随着武汉火神山、医院的投入使用，大大缓解了疫情的扩散压力，从尽日的数据上可以看出，确诊病例放缓了上升的速度。
火神山、和雷神山从武汉政府决定投建到完工投入使用，施工期不到十天，为了保医院医院的顺利完工，施工单位分秒必争，与病毒赛跑，冲锋在战“疫”一线。武汉雄鹰标识在十余天医院标识项目的制作主体安装工作，武汉超人安装也在短医院板房的搭建安装工作进入尾声。
在第三期，我医院的板房安装的武汉超人安装运营中心总经理程双义先生、医院导视标识安装工程的武汉雄鹰标识工程有限公司总经理陈波涛先生，
除了这两家公司，武汉还有很多标识企业尽己所能，支援医疗前线，如武汉创鑫时代广告有限公司总经理王威在医院，医院医院口罩告急，想尽办法筹集个N90N95医用口罩，捐献给医院，解决了医院的燃眉之急。今天直播间，我们也请来了王总！
BLUESKY
在本期直播，通过三个武汉标识人的分享，让我们如亲身般走进武汉抗疫一线，让我们共同见证武汉标识人的精神！本期直播主持人锋标传媒总经理张英丽，锋标编辑整理成文。为了让读者更容易理解武汉标识人的抗疫真相，编辑将分享内容，重新整合编辑，以讲诉故事的形式来表达……
武汉超人安装负责人程双义——使命战胜恐惧，标准化施工，克服条件制约，制定严谨防护流程……
医院的板房安装项目时，我确实有一点犹豫，首先是时间短、工程量大，这让工程的难度加大；同时，工程期在春节期间，大部分工人都返家过年。再加上疫情的爆发期，让当时的局势非常紧张，说不害怕是假的。但是考虑到，在这危机的时刻，有国家的号召，身为武汉超人安装人，肩上的责任不容推卸。我们作为负责人，以身作则，率先来到工程现场，武汉超人安装的安装工人，在关键的时候也能顾全“抗疫”大局，大部分工人都回来上工。标准化施工，高效医院的板房安装施工现场，我们要克服很多困难，为了赶工期，整个施工团队24小时联轴转，工作24小时后，最多只能睡4-5个小时。超强的工作压力，每一个安装工人并没有减弱一丝专业的严禁，按照超人安装标准化施工流程，高效高质的安装，在接受严格的验收时，武汉超人安装收获了各界领导的高度认可！施工现场，受条件限制，自定严格的消毒防护标准在施工现场，因条件限制，人多拥挤，缺乏规范的洗手条件，没有防护服。我们只能在施工时把防护服穿好，头盔戴好，将口罩戴的严实。超人安装为每个施工人员准备一个酒精喷剂，随时消毒，每天更换一个手套、更换四个口罩，为了降低交叉感染，有吸烟习惯的工人，也在负责人的要求下暂时“戒了烟”。在休息时，将工作服、帽子、鞋子都放在通风处消毒处理，休息时主动自我隔离。这样即使在工程收尾阶段，医院已经收治病人，也让每个工人消除恐惧，安全施工。从开工至今（10日），没有一个工人出现症状，每个工人的身体状况都很健康。为了不给抗疫造成影响，在完成后，项目的每个成员都将进入15天的隔离期……武汉雄鹰标识工程有限公司总经理陈波涛——责任当前：武汉标识人有义，大型项目应急预案“有法”
在接受火神山、医院导视系统的设计制作安装项目时，我的内心确实是有一些犹豫的，首先从工期来讲，从设计、规划、生产、安装，只给了我们10天的时间。同时由于是春节假期时间，并且又在疫情期间，材料供应也是难题，同时还有担心员工的复工心理问题。“早一分钟完成，就能多久一个病人的命”，艰难在前，义之当先，雄鹰标识人积极到位事实上，在疫情之下，大部分武汉人在危难时是可以把责任和大义放在前面的。在接到通知时，各部门的同事迅速反应，集聚在项目现场，他们中有一个人是退伍军人，在大年除夕孩子刚刚出生，因为他的情况特殊，没有人告诉他这个情况，在他知道后，放下刚刚生产的妻子和刚刚出生7天的孩子，来到项目，积极投入到紧张的工作中，还有一个员工，正月初五刚刚做的胆结石手术，因知道工程紧急，放弃休养，隐瞒病情回来工作，加班2天后，因結石发炎重新住了院。……而这一切都是因为他们知道，“早一分钟完成，就能多久一个病人的命”。采用大型项目应急处理方案，迅速推进项目进展，医院顺利投入使用工期短，任务重，以火神山为例，从28日接到任务，要求2月2日最迟12:00交付，工期是5天个小时。为了加强效率，我们做了三方面的准备，一是做了项目每项工作的清单列表，第二是做了一个时间倒推表，把小时必须完成的工作进行倒推，第三是向材料供应的合作伙伴求助，他们也想了很多办法，解决了材料供应的困难。为了保证项目的正常完工，每个项目成员每天休息都不超过三个小时。项目收尾期，做好员工的心理疏导，做好保障在项目收尾期，已经有患者入住，每个员工的心理压力也是非常的大，在这时，我们给员工做好心理疏导，在各方面的保障上，如保险、饮食、防护等。在这个时候，也正是锻炼员工的责任感、使命感、和担当。感悟：火神山和医院导视系统从它的主体设计到施工只有10天的时间，这是我们在这么多年经历了项目里面经难的一个，也最具挑战性，但也是我们公司做的最有意义的项目。我们来承接这个项目，能够为武汉这个城市、为我们国家尽一份心出一份力，是我们的光荣，让我作为标识人，从内心由衷的感到骄傲，在抗疫最关键的时候出一份力，尽到了社会责任，这让我实现毕生的梦想。武汉创鑫时代广告有限公司总经理王威——尽己所能，承担社会责任
医疗一线的抗疫工作日趋紧张，而医疗物资的缺乏，为所有医护工作者的工作带来危险，当我得知医院医院口罩告急，我马上寻找渠道寻找口罩，同时通知所有员工，一起寻找渠道，用了两三天，才筹集到个N90、N95医用口罩，捐献给医院，希望能解医院的的一时燃眉之急。我们作为一个广告标识行业加工企业，没能像雄鹰标识公司和超人安装在一线为抗疫支援，我只能尽自己一点绵薄之力，希望可以做好一些后勤的工作。分享疫情期间企业应对这策应对员工流失问题很多武汉企业都会面临着这样一个问题，就是因为疫情的关系，企业员工会因为恐慌造成一些流失，特别是外地员工，也会不敢回武汉工作。面对这样的情况，我是这样应对的。首先我认为，人们的恐惧是来源于对未知事物，作为企业的管理者，要做好员工的心理疏导。疫情之中，人们在做好防护和严格消毒的情况下，感染病毒的机会是很小的。我们可以看到，医院带领员工施工，至今没有一人被感染，说明只要科学防护人们也会安全的，疫情过去后，病毒已经被消除，这时回到武汉是安全的。在媒体上，我们也可以看到，新型冠状病毒在物体上和空气中存活的时间是很短的，一般也就几个小时，所以在疫情结束后，湖北武汉是非常安全的。疫情期间，做好复工的准备工作疫情期间，工厂要延期上工，我们工厂是密集型生产企业，在武汉疫情的现状，复工期会更长。在复工前，要准备的工作也很多。首先考虑物料的储备，是否可以影响我们后期订单的交付，在设备方面，长期停工，要注意设备的定期保养，如UV写真、激光切割设备，长期不维护会产生很多问题。疫情的突发，改变了公司原有的全年计划，在停工期间，也需要领导者重新对全年的工作做好规划。凡事预则立，不预则废，那么在这个时候我们就开始要去做一些准备工作，以避免我们开工运行时出现问题措手不及。另外我还跟他们说过一个问题，就是关于你我们公司的这种人员的状况，就是有多少人会来，有多少人会流失？你会用什么的方法去把原先的老的员工能够召唤回来，并且能够去招聘到新的人员，因为人会是很多公司在年后非常非常重要的一样问题，因为再多的业务没有人，你是完不成完不完成不了！所以在人这一块，我们从现在开始就需要去做一些准备工作了，而不是说等到做开工之后，等开张了，然后我们在这个时候再去准备，我们说了凡事预则立，不预则废，那么在这个时候话我们就开始要去做一些这种相应的的一些准备工作，以避免我们在运行结束的话措手不及。同时作为公司的中高层管理人员，在这期间能够主动为企业的发展出谋划策，主动为公司拿出解决方案，主动和老板沟通，在企业此时此刻更能体现出你的存在，也展现出你的智慧和才华的时刻也将到来。主持人结语：
谢谢王总的毫无保留的分享，同时也感谢程总和陈总的精彩对话。由于时间的关系，本期直播就要结束了。疫情无情。人有义，通过本期节目，我从三位嘉宾身上看到面对疫情的责任和勇敢，面对未来的乐观，以及作为武汉标识人拼搏的精神。他们作为武汉人，与全国人民众志成城，才会让抗击疫情的战争早日胜利，最后祝我们所有中国人，抗疫早日胜利，祝所有的武汉人，平安健康！点开下面视频，分享十万标识人
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